蒸汽發生(shēng)器廠家調整企業組織結構和産品結構

調整企業組織結構和産品結構、優化産能布局。

　　信息化時代的鍋爐業打破了傳統的垂直一(yī)體(tǐ)化的結構，生(shēng)産整個鍋爐的企業将不再擁有大(dà)規模的零部件企業，鍋爐制造企業的分(fēn)工(gōng)模式将不斷趨于專注化。鍋爐企業可通過聯合、收購、兼并、接管等市場手段，構建基于産業鏈或品牌的以名優産品爲重要的具有競争力的特色企業集團：一(yī)方面分(fēn)工(gōng)協作，專注化批量生(shēng)産;另一(yī)方面優化産能布局，提高企業的經濟規模和市場競争能力;再一(yī)方面提高企業的服務能力，促進企業由制造業向制造服務業轉型。