蒸汽發生(shēng)器加強戰略管理、明确戰略目标

　企業作爲市場主體(tǐ)，應該對自身所處的外(wài)部環境和自己擁有的内部條件有清醒的認識，明确自己的市場定位，并從戰略的高度加以管理，做到有所爲和有所不爲。其次，要了解自己的強項和不足，在市場競争中(zhōng)揚己所長避己所短。需要指出的是，企業在發展過程中(zhōng)*須注重自己的重要競争力建設，*須在自己擅長的領域建立他人難以模仿的優勢，不要盲目跟風，對大(dà)型企業要從行業角度發展企業，對于中(zhōng)小(xiǎo)型企業要從産品角度發展産品。